做好設備基礎管理，確保三星貼片機使用率（lǜ）最（zuì）大化

      如何利用好性能優良的三星貼片機設備，使之創造最大限度的利潤，是企業追求的目標，如何才能實現目標，主要靠科學（xué）的管理方法：
A：建立定期的員工培訓製度，提高員工素質。
      人是企業的靈魂，是企業（yè）創業與發展的根本所在（zài）。因此必須注重員工隊伍的技能培訓與思想觀念的培訓，應能熟練（liàn）、正確地操作設（shè）備，正確安裝、使用供料器，定時維護、保養（yǎng）設備、才能有效地（dì）保證產品質量，降低物耗（hào），提高生產效率。
B ：建立定期的設備維護（hù）保養計劃（huá）。
      推進TPM管理，實行預防性能維護與檢修，從（cóng）而減少設備因臨時故障而停機的時間，追求最大限度的設（shè）備（bèi）利用（yòng）效率。
C：健（jiàn）全設備維修檔案。
①：維修記錄。記錄故障發生的現象，分析過程，處理（lǐ）情況，備件更換（huàn）等。
②：維備件更換記（jì）錄。分析備件更（gèng）換的原因，備件更換周期，減少備件積壓資金，降低生產成本。
D：健全（quán）設備運（yùn）行檔案。
①：設備運行狀態及時（shí）登錄表。
②：設備運（yùn）行狀態一覽表。
③：運行（háng）狀態（tài）監控圖。
④：維修工（gōng）當班設備運行狀態監控圖。
⑤：設備（bèi）月運行狀一覽表。
⑥：設備月運行狀態總結（jié）表。

      總而（ér）言之，隻有技術人員定時（shí）維護、保養設（shè）備、才能有效地保證產品（pǐn）質（zhì）量，降低物耗，提高生產效率。